2020年11月5日下午，资产经营集团公司应振宇董事长带队到交通公司开展经营管理研讨交流活动，集团公司总经理王丽云、副总经理刘胜光、投资运营管理部等职能部门、集团公司团委、改革创新系列活动工作小组组长、交通公司经营班子、经理级员工相关同志共26人参加了此次调研交流。

交通公司以《管理的实践》为切入点，结合工作实际分享了学习心得，并对2020年生产经营工作开展情况、存在困难及2021年各项工作计划进行了充分研讨交流。王丽云总经理指出，交通公司一是要加快薪酬体系构建，并根据公司业务实际需要，科学合理制定“三定”方案，使岗位职能更清晰、界定更准确、编制更精确，积极稳妥推进“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用”人员管理模式，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；二是要结合资产经营集团公司权责体系，梳理建立交通公司内部权责体系，形成高效的组织运行系统；三是要充分考虑交通公司现有资源和经营业务，控制存量，创造增量，创新工作模式，推动公交、包车等业务高效发展。

 应振宇董事长充分肯定了交通公司明年各项工作计划，并要求交通公司2021年做好四项主要工作：一是在做好交通业务的同时，充分利用粤港澳大湾区国家海防遗址公园建设契机，开发渡轮东西两岸码头；二是要积极主动协调有关单位，推进海域使用权证等证照的办理工作，确保码头后续开发程序合法合规；三是要以效益为先，拓展公路运输相关的项目管理工作，实现社会效益和经济效益相统一；四是针对2021年重点工作及各项指标制定要继续细化，做好“谋”的文章，下足“谋”的功夫，以高标准和精细化的管理思路，准确研判形势，抓住关键环节，以重点突破带动公司全局发展。