2021年2月3日，资产经营集团召开2020年经营工作总结会。集团领导、副总师、各部（室）以及下属全资运营公司主要负责人、外派高管、中层干部参加了会议。

 本次会议创新了形式，以“务虚+总结”的方式，虚实结合，总结过去工作，探索业务方向，展望未来发展。当天上午，集团三大业务板块分管领导主持分组讨论，以务虚会形式，对主营业务板块未来的发展方向进行展望。各小组结合集团激励及约束机制改革工作，深入研讨各业务板块如何完成既定目标，推动集团成为南沙开发建设强力抓手，更好地服务粤港澳大湾区开发建设大局。同时围绕集团2020年制度建设顶层设计的重要工作主题进行研讨，结合《全面风险管理制度》《权责边界体系》《制度建设规范管理制度》，就集团风控体系的建立实施、权责体系及制度的完善修编等可能遇到的问题展开深入讨论，推动集团制度体系进一步完善，为集团持续、稳定、健康发展提供有力保障。各小组分别推选代表就研究讨论成果进行了总结汇报。

 港航物流运营板块小组

 交通旅游运营板块小组

 资产重组运营板块小组

 当天下午，集团总经理王丽云同志主持召开总结会，对集团2020年经营业绩、各项重点项目（工作）推进情况进行全面总结回顾，对南沙区十四五规划进行深入细致解读，并提出2021年度工作重点，就企业未来三年工作重点和方向进行提前部署，确定经营管理目标。

 会议同时表彰了2020年度先进集体及先进工作者，集团党委书记、董事长应振宇同志为先进集体颁发奖牌。

 集团党委书记、董事长应振宇同志对集团2020年的工作予以肯定。他指出，一个企业就是一个家，家的建设是集团的核心内容。2021年，要紧盯工作目标，通过培养更有竞争力的人才，打造更优秀的团队，进一步提高生产力，有力推动集团建设成为现代化企业；要铭记自身定位目标，结合集团2021年经营目标、重点项目和重点工作清单，坚定信心，真抓实干；要大力推动“党建与业务融合创新链的建设”党委书记项目建设，从党建、工会、共青团、投资经营和科技兴海科技兴海孵化器创新运作等方面着手，将党建与业务融合创新，推动集团党建与经营工作再上新台阶。

 南沙已形成“三区一中心”发展格局，2021年，资产经营集团将抢抓“双区”建设、“双城”联动重大机遇，做强做大集团港航物流、旅游交通、资产重组三大业务板块，谋求集团新发展。