2020年7月13日下午，维管公司在富汇街3号楼504会议室召开上半年工作总结会议，资产经营集团公司王丽云总经理、郑永明副总工程师和维管公司全体员工参加了会议。

  首先，各部门就上半年的重点工作、重点项目进展情况及下半年工作计划作了详细汇报。部门分管领导对所分管部门的工作进行总结及点评。

  随后维管公司许钧总经理作公司上半年工作总结下半年工作计划报告，分享公司上半年的亮点工作、总体运营情况，肯定了大家为推进项目工作所作出的努力，分析了存在的问题和对策，并提出了公司下半年的工作思路。

  资产经营集团公司郑永明副总工程师对总结的工作情况作了点评，针对遇到的问题和难点提出了指导性的建议，并就做好下一阶段经营管理工作提出了要求：第一，加快历史代建项目的清理工作，认真梳理未完结的项目，以“先易后难”的顺序完成历史代建项目的收尾工作；第二，做好集团内部代建项目，在时间紧任务重的情况下，应做到合理安排人员，优化人员配置，提升效率，攻坚克难；第三，提高办事效率，确保跟进事项的落实落地，切实履行工作职责，树立担当意识，强化服务职能；第四，深入了解南沙区属国有企业建设工程财政审核流程、要求及所需资料，对于需要进行财政审核的项目应提前做好相应准备；第五，要及时总结和归纳各个项目存在的问题，积极学习补充知识储备，提升自身业务水平，避免重复犯错。要以问题为导向，对存在的问题和困难进行深度剖析，并提出解决办法、应对措施和实施计划。

  最后，资产经营集团公司王丽云总经理结合本次上半年总结汇报，对维管公司经营管理作出以下指示：一是要求公司的总结要跟公司发展预期作比较，没有按计划完成的原因剖析不能只讲客观原因，要找个性化问题，调整角度，多反思工作方法，不要在同一个问题上犯错；二是提高员工素质，做好企业文化建设，定期开展内部培训或交流会，各项目负责人分享项目的进展情况，分析遇到的问题，探讨处理方法，相互交流学习，集思广益；三是静下心，一步一脚印，力保下半年按要求完成全年经营目标任务；四是要做阳光工程，廉洁教育不松懈，紧绷廉洁廉政的弦，认真执行廉政风险防控工作。