为贯彻落实集团2021年“党建与业务融合创新链建设”党委书记项目总体部署和要求，推动公司党建、工会工作与业务经营相融相促，2021年4月26日上午，港口公司在候工楼三楼会议室召开“精益六西格玛管理”创新工作室启动会议，项目工作小组组长秦贵华同志及小组成员共15人参加了会议。

 会上，秦贵华同志全面介绍了精益六西格玛管理的核心理念和应用实例。精益六西格玛是一套科学的管理方法，通过利用定义（Define）、评估（Measure）、分析（Analyze）、改善（Improve）、控制（Control）五大关键步骤构成的DMAIC核心工具，对日常工作进行持续改善。改善对象主要围绕流程优化、技能提升、技术改造、技术革新、安全生产等课题，通过实施一系列针对性的改善和优化措施，实现提升效率、改善服务、压缩成本、节能减排等效果，促进公司生产经营指标的顺利完成。

 通过启动会议，大家认识到推行精益六西格玛管理的重要意义和作用。会议充分调动了公司员工参与精益六西格玛管理的积极性和创造性，为公司“精益六西格玛管理”创新工作室有效推进后续各项工作打下了坚实基础。