物流、口岸两公司各部门依次汇报了2017年工作总结和2018年工作计划。两公司财务部负责人对营业收入、利润进行分析，重点汇报了两公司2017年在融资还贷、管理工作及税务方面等工作。口岸公司运营部重点总结了加工区主要业务收入、安全管理、配套设施和物品的使用维护管理、联检单位后勤服务、企业生产及筹建服务与管理、商务接待、办公室租赁情况；办公室汇报了部门八项重点工作，并用“变化、积极、忙碌”三个关键字形容2017年工作状态，表示2018年将“积极、主动投入工作、学习！忙并快乐着”。

物流公司办公室回顾了在行政后勤、党务工作、重点工作督办、团队建设、人力资源管理等方面工作，展示了在制度和流程梳理、微信公众号管理与宣传、企业文化宣传等方面的工作亮点并提出2018年工作设想;运营部着重汇报了在园区综合管理及仓储业务10项年度重点工作;发展部以“务实经营 谋划新局”为主题对部门工作进行总结汇报，并提出“2018年将狠抓重点工作，将目标细化，以落地完成为考核标准”的目标;工程部简单介绍了公司各项重点项目的进度完成情况及部门亮点工作。

两公司分管领导做总结性发言，在部门汇报的基础上，进行了补充与完善，肯定了分管部门的工作贡献，并针对现行工作存在问题、难点提出指导意见及看法。

短暂休息后，两公司的公司总经理做了2017年的工作总结暨2018年工作计划的报告，着重汇报了两公司考核指标及各项重点项目完成情况，用“进步、正能量、共享、团结、提升”形容员工精神面貌、公司企业文化；提出了在安全、招商、经营等七个方面的工作设想，希望各部门以“保业绩、找差距、扩思路、重细节、强责任”为工作努力方向，动员全体员工“凝心聚力，合力攻坚，推进各项工作再上新台阶”。

       最后，徐力平总经理对两公司开展的各项重点和亮点工作给予了充分的肯定，回顾物流公司发展历史，强调在“三中心一体系”建设中公司所面临的机遇与挑战，要求物流公司拓宽业务发展思路、聚焦港航产业发展，明确未来发展主力、强化核心竞争力，充分开发利用现有资源，加快推进重点项目建设，做大做强国有企业。