会上，两公司各部门依次简要汇报了第一季度主要工作完成情况和下阶段工作计划。财务部介绍了两公司第一季度经营收入情况：

第一季度，两公司整体经营情况较好。安全工作方面，两公司按上级有关单位要求，严抓春节后复工和全国“两会”期间各项安全生产工作，确保了第一季度安全生产零事故；重点项目方面，工程部抓紧工作，各项目基本按计划节点目标推进；物业出租方面，整体出租率稳中有增；园区管理实现了“干净、整洁、平安、有序”；口岸饭堂等后勤保障服务工作水平明显提升，受到联检单位的肯定。

财务部重点分析了物流公司第一季度的经营收入情况。第一季度，物流公司克服土地资源减少等因素对经营造成的困难，收入完成情况较好，较去年同期有所上涨。

随后，两公司班子成员组织与会人员结合第一季度经营指标完成情况，围绕2018年经营目标，深入交流、查找问题、剖析原因、明确目标并制定了相应措施。2018年后三季度，受市场环境和土地资源等因素的影响，两公司生产经营压力仍然较大。两公司分管领导分别要求大家打破束缚补短板，共同为完成全年经营任务而努力工作，并提出了相关工作措施：一是要高度重视安全生产工作；二是要把园区管理工作进一步做细做实；三是要做好跨境电商业务宣传和客户走访工作，同时要持续做好后勤保障工作。

最后，两公司总经理要求大家认真学习党中央关于“深化国有企业改革,做强做优做大国有资本”的相关文件精神，以党建工作聚力推动生产经营工作深入开展，勤思谋凝心聚力、树正气笃行实干，做好以下几项工作：一是要全面总结分析第一季度经营情况，全面梳理，系统查找短板，切实加强各项管理工作；二是重视过程管理，进一步提高工作效率和执行力；三是打造高素质的团队，树立信心，做好未来经营管理工作；四是进一步夯实业务基础，在园区管理工作中挖掘亮点，努力在国际港航中心建设中做出业绩；五是进一步强化层级管理，注重分工合作，充分激发员工的责任心和积极性，一心一意为企业谋发展。

       会后，与会人员纷纷表示，此次经营管理工作会议重点突出，注重问题分析和研讨工作方法、措施，对下季度工作进行了部署，通过会议，既对公司整体经营情况有了更深入的了解，又明确了下一步工作，同时还深受鼓舞，增强了自己克服困难、全面完成经营任务的决心和信心。