2020年11月23日上午，资产经营集团公司应振宇董事长带队到物流公司开展经营管理研讨交流活动，王丽云总经理、廖云飞副总经理、投资运营管理部相关人员、改革创新系列活动工作小组组长以及物流公司领导班子、经理级员工等相关人员参加了研讨交流活动。

 物流公司参会人员分享了阅读《管理的实践》一书的心得体会，并结合实际工作深入探讨了公司的经营管理现状、存在问题及2021年工作计划，为公司经营发展出谋献策。

 资产经营集团公司领导对物流公司2020年取得的成绩和突破表示肯定和高度赞扬，对物流公司2021年经营管理工作提出了具体要求。

 王丽云总经理要求物流公司强化内部管理，年内重点完成权责边界体系梳理，开展制度建设及薪酬改革工作；同时进一步提高危机意识，制定好未来3-5年的发展计划，并按计划逐步推进实施。

 应振宇董事长强调：

 一、物流公司要根据集团公司的战略部署，狠抓业务转型升级，积极“走出去”，对标行业领先企业，学习成功经验，力争在物流地产行业做大做强；

 二、打造“狼性”团队，在公司内部建立学习型组织，加快工作推进速度，提高公司的运营效率；

 三、加强人才队伍建设，采用外部招聘和内部培养结合的方式，配备相应的项目策划及工程管理专业人才；

 四、建立科学有效的薪酬体系，激发员工改革创新的热情，实现“多劳多得”的经营理念。