2020年11月24日下午，资产经营集团公司在金融大厦17楼会议室开展旅游公司经营管理研讨交流活动，集团公司应振宇董事长、王丽云总经理、刘胜光副总经理、投资运营管理部相关人员、集团公司团委、改革创新系列活动工作小组组长，旅游公司领导班子及经理级员工共30余人参与了研讨交流。

 会议听取了旅游公司2020年经营情况、重点项目完成情况汇报，深入探讨2021年经营管理工作计划、考核方向以及未来3-5年发展规划等方面的工作思路。

 王丽云总经理要求，旅游公司一要不断提高自身的经营管理能力，根据现有旅游资源结合客户群体需求设计差异化产品；二要结合天后宫景区、湿地景区的现状，想方设法增设园区内二消项目，实现快速引流及变现；三要结合薪酬改革工作，尽快确定绩效考核方案，完善项目独立核算；四要结合集团公司权责体系，梳理旅游公司内部权责体系及审批流程，修订完善现有规章制度，形成清晰高效的组织运营体系。

 应振宇董事长充分肯定旅游公司明年各项工作计划，要求旅游公司接下来要将经营计划落实落细，制定切实可行的实施措施，分步推进各项工作；同时要求旅游公司积极推进改革创新工作，联合集团公司改革创新工作小组前往优秀文旅企业调研交流项目开发和经营管理思路，促进旅游公司经营管理能力的提升。